郑州朗科精工衡器有限公司车间安全生产管理提升措施

浏览: 时间:2019-12-06

郑州朗科精工衡器有限公司为响应政府号召,遵从相关环保规定,从以下几个方面入手,制定了安全生产管理措施。

一、安全第一,消除隐患。

1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入车间,车间杜绝吸烟。

4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查每个角落,做好安全检查工作。

5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,朗科精工所有人员,关闭车间所有电路。

二、堆放整齐,文明生产。 食物不进车间,杂物不放衣框,机台保持清洁,场地整洁卫生。

1、所有有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

2、与生产无关的个人物品严禁带入车间。

3、要求半成品要堆放整齐,不可随意乱放。

4、保持生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场及各个角落,督促各组员工保持环境卫生。

5、有关人员定期要擦洗门窗、现场地面及各个生产备用工具 。

三、所有员工做到,齐、准、快、明

1、日常事物记录,车间人事记录,登记好员工名单,对每个订单生产日期和结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

2、每班组生产情况每天汇报车间主任。

3、每天下班前处理好当天的日常务,今日事今日毕。

四、士气高涨,协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,已达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产气氛,使生产线员工士气高涨!

3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

4、督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

五、服务现场,以理服人

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 

2、在操作过程中,加入适当感情成分,使员工感受到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

3、操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或者较为严重的事情,及时反馈到厂部解决问题,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4、负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。


联系我们
分公司:封丘县工业集聚区西环路与朗科                 路交叉口向西100米路南
总公司:郑州市二七区西四环马寨工业区 
              学院路68号
邮  箱:1076941383@qq.com                         1484326927@qq.com  
电  话:18537165119  
            
TEL : 18537165119